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常见问题

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内容

第一章项目概述3

第2章项目目标5

第3章编译依据7

第4章项目经理部门组织设置10

第5章质量保证措施21

第六章常见质量问题的预防和控制措施33

第7章夏季,雨季和繁忙季节的建设措施36

第8章施工进度网络图40

第9章建设计划44

第10章安全生产措施50

第11章劳动计划安排61

第12章机器规划63

第13章新工艺,新技术,新材料65

第14章合理建议66

第十五章工程勘察的技术措施和施工方法67

第十六章项目69的土方工程技术措施和施工方法

项目概述

首先,基本情况

1. 项目名称(全名): 道路美化项目

2. 施工现场: 道路第二段(新里河东岸渤海十八路,高速公路以北)

3. 建设单位: 滨州市道路工程建设指挥部

4. 合同范围: 园林绿化工程(园林地貌土方工程,花园水管理工程,花园草图工程,花园桥涵工程,花园景观照明工程,花园铺装工程,种植工程,包括喷灌和后期管理及维护年份)<

5. 设计单位: 规划设计院

2. 园林草图,铺路,绿化,给排水和电气安装的项目内容. 该项目由单幢式建筑,园林草图,铺路,绿化,古建筑,给排水安装,电气安装等组成. 具体项目内容如下:

l. 单一建筑物: 建筑物结构主要为砖混结构,部分为框架结构.

2. 园林草图: 绿树成荫的广场,凉亭,弯曲的桥梁,树塘,花盆,各种凳子,雕塑,椅子等;草图具有砖混结构,石材结构,框架结构,混凝土结构等等.

3. 铺装: 花岗岩铺装,青石铺装,木条铺装,清水混凝土预制块铺装,鹅卵石铺装等;都是硬底铺路.

4. 绿化: 该项目绿化设计中的主要树木包括雪松,松木,蝴蝶兰,合欢,紫薇,石榴,紫叶李子,樱花,垂柳等. 灌木主要包括柏树,黄杨木,连翘等. 玫瑰,红公羊,冬青树,紫荆,复方藤等.

5. 给排水安装:

(1). 该项目的给排水安装的主要部分是建筑,洒水灌溉和场外供水. UPVC管用于给水直径大于DN100的管道,PP-R聚丙烯给水管用于直径小于DN100的管道;水源取自市政供水管. 如果管道铺设需要越过游泳池墙或道路,则应使用II型刚性防水套管或普通钢管进行保护.

(2). 本项目的绿地排水采用地貌为自然排水,其他为雨污分流排水. 室外雨水被收集并通过雨水井和水管排到城市地下雨水总管. 室内污水通过污水管排入市政地下污水总管,并设置化粪池处理厕所污水. 污水和废水管道在室内使用芯层泡沫UPVC排水管并与特殊水泥连接,室外使用T型橡胶圈承插连接的增强UPVC排水管. 雨水井模型为250×350挡泥单g雨水井和检查井为直径700毫米的圆形排水检查井,化粪池使用沼气净化池.

6. 电气安装:

(1)该项目电气装置的主要内容是照明,泛光灯,背景音频和相关辅助设施.

(2)根据项目的实际需要,在城市塔楼设置变电站. 电缆结合使用电缆沟埋设和直接埋设将电力传输到各个景点;每个单元还配有一个照明配电箱和各种控制箱.

(3). 背景音频源设置在圆形剧场的地下管理室中. 扬声器线路使用630条双色音频电缆,它们通过DG20线埋在地下. 扬声器必须防雨.

(4). 每个泵控制箱的控制系统和泵的出口电缆由专业制造商确定.

项目目标

这个绿化项目是2005年市区的重点项目之一,我们公司将其视为形象项目. 经领导小组讨论研究菏泽仿真树,决定在本项目中,必须充分发挥公司的技术优势和施工经验,科学组织施工程序,精心施工,坚持“科学管理,注重质量,恪守原则”. 以合同,真诚服务”为宗旨景观施工,持续不断地进行最佳的安装工程,为社会的质量方针做出了贡献,并严格履行合同. 通过一流的项目管理,一流的项目质量,一流的安全生产和文明建设南京仿真银杏树,一流的效率,一流的服务,成功完成了项目任务,以确保实现以下目标:

I. 项目质量目标

作为建筑公司,质量是公司的生命. 针对该项目的规模和特点,我公司将认真把握这一机遇,从施工现场管理入手,组建一支强大的施工队伍,从一开始就在整个施工过程中完成一系列标准,如IS09002严格执行已通过论证的执行标准《程序文件》和《质量保证手册》,并严格按照施工图,国家建筑设计,施工验收规范和质量评估标准进行施工. 实施项目质量三级管理程序,集中公司管理精英,确保项目达标.

二,施工期目标

按时完成项目是建筑企业的基础. 根据施工单位的要求,结合我公司自身的施工能力,我们确保所有招标项目在62个日历日内完成. 由于项目单位众多,施工环节多,覆盖面广,流水作业频繁,为保证施工期,我们采取了加强管理,精心规划,合理分配劳力的措施. ,周转材料,机械设备等施工要素,建设项目部将根据每个施工阶段的客观要求,统一调配施工所需的人员,财务和物资,并按规定将其落实到各小组全面调度网络的要求,并定期检查协调系统和月度计划.

仿真人造树,安全生产,文明建设目标

文明施工和安全施工现场也是企业立足社会的极其重要的窗口. 根据施工现场的特点,我们从现场管理开始,创建自己的品牌项目,并严格执行国家和山东省有关安全生产,文明施工和标准化样板施工的各种标准. 现场办公室,员工生活区,物料堆放,机床和设备布局,门墙,临时用电,水和建筑工地的规划和布局着眼于高标准和严格要求. 进一步增强企业特色和创新意识,同时为员工的工作和生活提供更好的环境. “安全生产,文明施工”被认为是施工期间非常重要的工作,将由专人负责,切实执行,确保现场管理达到化工标准的水平. 土地.

四个服务目标

公司的质量方针是“科学管理,注重质量,信守合同,真诚服务”. 遵循质量政策,周到的服务,高质量的项目和客户满意度是我们的服务目标. 我公司将遵守Is09002质量保证体系的有关规定,坚持质量保证回访制度,并进行产后报告. 在保修期内,我们将回答用户提出的每个问题并执行所有措施,以维护公司声誉并提高公司竞争力.

准备基础

1. 依据:

1. 道路美化项目的招标文件;

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2. 城市规划设计院提供的施工图;

3. 山东省和滨州市现行的国家建筑规范及有关标准,法律,法规,规范等文件;

4. 现场和周围环境的实地调查;

5. 当前用于建筑和安装的劳动力配额;

6. 我公司发布的有关施工法规,安全,防火和质量的文件

7. 我公司的IS09002质量手册,程序文件和施工作业说明,以及与施工质量生态植物墙,安全生产,技术管理和文明施工有关的文件.

两个. 规格:

1. 《土石方爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)

2,“基础和基础工程的施工和验收规范”(GBJ2 02-8 3)

3,“建筑基础处理技术规范”(JGJ79-91)

4,“地下工程防水技术规范”(GBJl 08-87)

5,“建筑地面工程施工和验收规范”(GBJ2 0209-95)

6,“工程测量规范”(GBJ50026-9 3)

7,“混凝土结构工程施工与验收规范”(GB5 0204-92)

8,“混凝土质量控制标准”(GB501 64-92)

9,《混凝土强度检验与评估标准》(GBJl07-87)

10. 《建筑与安装工程质量评估统一标准》(6BJ300-88)

11,《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)

12,“钢筋焊接和验收规范”(JGJ71-90)

1 3.“砌体工程施工与验收规范”(GB50203-98)

1 4.“建筑装饰工程施工与验收规范”(JGJ7 3-91)

1 5.“屋面工程技术规范”(GBJ50207-94)

16,“现场临时用电安全技术规范”(JGJ46-88)

1 7.“工程机械安全使用技术规范”(JGJ 33-86)

1 8.《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)

19. 《电气安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)

20. 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)

21,“城市绿化工程建设与验收规范”(CJJ / T 82-99)等.

3. 建材质量标准和验收方法:

(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)

(2)“普通混凝土砂的质量标准和检验方法”(JGJ52-79)

(3)“普通混凝土碎石或小卵石的质量标准和检验方法”(JGJ5 3-79)

(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)

(5)“钢筋焊接接头的测试方法”(JGJ27-86)

项目经理部门组织设置

首先,建设项目经理部门的组织系统图

第二,项目团队成员已配备

首先,整体安排

根据施工部署,将在现场设置项目经理和负责人,以形成项目管理组织.

3. 关键管理人员的职责

1. 项目经理的职责

1.1. 认真执行国家有关部门上级指导方针,政策法规和公司制度发布的各项规章制度,并根据设计要求负责项目的总体组织和领导,确保项目的正常运行.

1.2. 负责安排项目部门的人力,财力和物力,组织建立和完善该项目的项目质量,安全和消防保障体系,确定项目部门管理人员的职责和权限.

1.3. 组织建设项目施工组织设计,包括项目进度表和技术计划,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施.

l. 4.在每个单元项目的项目范围之外组织相关项目的内部和外部外包,并监督和管理外包项目的进度,质量,安全性,成本和场地容量.

1.5. 组织并参加第二个月的定期安全检查,并指派专人负责整改和审查.

1.6. 根据公司的年度(季度)施工生产计划,组织编制季度(月度)施工计划,包括人工,材料,零件和机械设备及使用计划. 在此基础上,与有关部门签订了供需担保和租赁合同,并严格执行.

1.7. 严格的财务制度,加强财务预算管理,实行各种形式的合同责任制,正确处理国家,企业和个人之间的利益关系.

1.8. 负责公司,所有者,主管和相关上级部门之间的业务联系,以确保项目的顺利进行.

2. 项目工程师的职责

2.1. 负责执行国家有关建设项目的技术法规,标准和上级技术决定,制度和技术管理体系.

2.2. 定期进行技术工作,主要包括以下内容:

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2.2.1_组织相关人员熟悉工程图,招标文件等技术文件,组织工程图审查,并及时与设计单位,施工单位和监理部门协商解决工程图和施工产生的问题,并进行处理. 及时进行文本协商程序.

2.2.2. 组织编制施工计划,经上级批准后向有关人员实施,并定期检查施工计划的执行情况.

2.2.3. 经常检查工程技术文件的管理. 监督检查施工记录,材料试验记录和施工试验记录,看是否符合规范和有关规定,并及时解决可能出现的问题.

2.2.4. 收到项目后组织第一次设计表白,向跨度大,设计要求高的复杂零件表白.

2.2.5. 项目完成后,组织项目技术人员绘制完工图并编制施工总结报告.

2.3. 负责质量管理

2.3.1. 监督隐藏和预检查的实施和执行,并要求根据位置及时,真实和认真地完成这项工作.

2.3.2. 组织基础和结构零件的验收.

2.3.3. 与项目经理合作进行质量意识教育.

2.3.4. 为解决项目质量缺陷,应将质量事故的发生情况及时书面通知总工程师,并在总工程师的领导下处理工程质量问题.

2.4. 进行新技术的推广. 对于建设项目涉及的新工艺,新技术,新材料,根据设计要求和功能要求,认真研究,反复审议. 如有必要,应放置样本或模拟测试以掌握新流程,新技术和新技术. 材料方法解决了施工技术问题.

2.5. 组织技术培训并准备流程.

3. 建筑工人的责任

3.1. 认真准备生产计划和施工计划,组织实施施工工艺,质量安全技术措施.

3.2. 参加图纸审查,隐瞒工程验收,技术审查,设计变更签证,中间验收和竣工结算等工作,并监督技术数据的归档.

3.3. 做好操作小组任务和技术细节的描述,检查控制混凝土,灰浆等级及其他半成品和半成品的生产成本和质量,努力减少消耗.

3.4. 定期召开团队质量安全动态分析会议,落实三级安全教育和季节性建设措施,贯彻“谁负责安全”的原则.

3.5. 组织搭建脚手架,井字架,机电设备的安全技术验收,并采取维护措施.

3.6. 协调各个项目的联系和各个职能人员的管理,以确保建设项目按时交付和使用.

3.7. 参加每半个月的安全检查,并做好整改工作,不得指派无证人员进行特殊操作.

4. 质量官职责

4.1. 在检查范围内,对所有项目和工作类型的规格和质量要求进行技术澄清.

4.2. 及时进行隐蔽的项目验收和技术评审,并根据质量评估要求对子项目和子项目质量水平进行评估,以使项目完整,真实,准确.

4.3. 不符合要求的子项目将及时得到指导,以进行返修和维修,以免隐藏不合格的零件,并重新评估质量水平.

4.4. 对辖区内质量监督机构组织质量互检,按细则执行奖惩措施,对违反监督检查和质量事故的队伍和工人,处以5元以上50元以下的罚款.

4.5. 与物料人员合作,在使用前验证各种物料,成品和半成品的质量. 严格禁止使用不合格的材料.

4.6. 及时将住所信息反馈给分支机构质量安全部门,总结并实施新技术以提高质量.

5. 安全主任的职责

5.1. 遵守各种安全生产规定,并以典范的方式遵守.

5.2. 参与施工组织设计中安全技术措施的制定和评审.

5. 3,负责项目部对员工的安全生产教育,做好施工过程中的安全澄清和宣传工作. 与有关部门配合,做好对特殊工作人员的技术培训和考核.

5. 4.深入检查,监督和指导施工现场各项安全法规的执行情况,杜绝潜在事故,分析安全趋势,不断完善安全管理和安全技术措施. 定期向项目经理报告安全生产的具体情况. 正确行使安全否决权,获得明确的奖惩,并公正行事. 同时,各级职能部门将配合该项目的安全检查.

5.5. 负责现场安全设施的检查和验收,并指导维护工作.

5.6. 督促有关部门及时为员工发放劳动保护产品,指导其合理使用.

5.7. 参加工业事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止再次发生类似事故.

5.8. 参加半个月的项目安全检查,做到“三个固定”并做好记录.

6. 重大员工责任

6.1. 为了及时了解市场信息,要实现四勤“眼,耳,口,腿,腿”的物料,应三比一地计算“物料的质量,价格,距离和价格”.

6.2. 根据项目进度和材料计划,应及时提供材料数量.

6.3. 负责进料的检验和验收(包括抽检),以防止劣质和劣质建筑材料进入工程目的.

6.4. 及时提交相关的材料质量证书.

6.5. 根据安全措施要求的安全材料,制定安全材料供应计划并及时提供;对进来的材料的安全性能负责并遵守部级标准.

7. 信息人员的职责

7.1. 根据当地建设部门的规范和要求,向有关人员供述并执行任务.

7.2. 及时收集该项目的技术数据,并按不同类别对其进行分类和存档.

7.3. 协助团队按时进行混凝土和砂浆测试块的压力测试,并监督原材料测试报告的编制.

7.4. 及时监督和与质量人员和团队负责人合作,记录子项目和子项目的质量评估.

7.5. 认真准备隐藏的检查和验收记录,签证应及时,并且必须与项目进度同步.

7.6. 使用的技术数据必须及时,正确,真实和完整,并在施工和未来维护中起指导作用.

7.7. 负责项目部门技术数据和安全数据的检查和指导,并要求有关人员提供及时有效的记录.

8. 预算员的职责

8.1. 认真研究和掌握与项目预算,决算和统计政策法规有关的国家(地方)法规.

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8.2. 及时提供项目进度所需的各种材料和工程量的准确数据.

8.3. 根据有关单位和部门的修改意见或计划,应及时出具有关工程量或单价的书面证明. 及时计数每个完成的输出值(指标)的准确数据.

9. 财务人员的职责

9.1. 认真执行国家金融学科的财务制度.

9.2. 认真落实现金和银行结算制度,审核代收凭证,监督财务收支的合法性.

9.3. 建立相关账户,及时核对债务. 定期与公司财务部门核对项目资金收支情况(每月不少于一次),以确保账目一致.

9.4. 及时准备现金和空白支票以防止盗窃和损失.

9.5. 负责从公司财务部门获取和清算支票和现金.

9.6. 每月编制并报告“员工工资清单”,并相应地从公司财务中收集员工工资.

9.7. 在每个月25日之前,向公司财务部门报告下个月的“项目基金收支计划”.

9.8. 负责项目部门的成本核算. 及时向项目经理提供项目资金的运作状态.

10. 项目视图构建

10. 1.熟悉施工图,参加图纸自审和会议审查,并提出问题和建议. 根据施工图摘要,设计变更联系清单和规格,指导泥瓦匠正确掌握操作方法.

1 0.2. 负责项目轴线,高程测量和传输,高程水平和弹性线,安排和组织泥工操作面的调度.

1 0.3. 协助机组工程技术人员控制龙门板的轴线高度,基础开挖的灰线,桩基的定位,找平点的控制,基础的弹性线和地板轴线,找平,转移,杆数以及混凝土和砂浆试块的生产景观施工,维护和其他技术工作.

1 0.4. 负责泥瓦匠团队的技术,质量,安全和进度以及泥瓦匠子项目的质量检查和验收.

1 0.5. 带领泥瓦匠制作样板墙和样板房,教授新技术和新技术,并解决相关的难题.

11. 项目木工样本

11. 1.熟悉施工图,参与图纸自审和会议审查,提出建议和存在的问题,以确保工程质量.

11.2. 根据设计要求,及时绘制正确,清晰的模板图纸和大型图纸,制定铁件,小五金,木器装修等大型样品的加工订单,并配合材料人员进行检查并接受传入的组件.

11.3. 根据图纸会议审查纪要,更改设计联系清单,及时进行调整程序,合理安排木工劳动和工作面,并根据施工图和施工规范指导木工正确操作.

11. 4.负责木工团队的技术,质量,安全,进度等方面,在施工过程中认真审查此类工作的技术,做好木工子项目的质量检查.

11. 5.做好各项工作之间的协作,提高项目质量.

12. 项目钢筋样本

12. 1.熟悉图纸,参加图纸自我审查和会议审查,及时提出问题和合理建议,以确保工程质量.

1 2.2. 根据会议复习记录中的图纸和相关的设计变更联系表,绘制正确的钢筋样本图纸和材料输出清单,以符合标准并便于加工和装订.

1 2.3. 负责弄清钢筋队的技术,质量,安全和进度,指导钢筋队正确加工和绑扎,并做好钢筋子项目的质量检验.

12.4. 在子项目完成前,应及时进行审查,以解决钢铁工作中的质量问题.

12.5. 做好工作类型之间的协调配合,合理安排工作面,帮助团队创造工作条件.

1 3.生产团队负责人的职责

1 3.1. 根据施工计划,合理安排团队劳动力.

1 3.2. 进入现场后,要搞清楚队伍的施工技术和安全技术措施.

1 3.3. 根据图纸,规格和施工计划对团队的操作人员进行监督和检查.

1 3.4. 组织团队进行自我检查,相互检查和移交检查,发现不合格的项目,组织工人及时整改,以确保团队工作面质量符合标准.

1 3.5. 负责传达项目部门的管理内容,并向团队报告并及时进行调整.

1 3.6. 认真遵守安全法规和有关生产制度,对生产人员的安全和健康负责.

1 3.7. 做好安全活动日活动,轮班前后召开安全会议,对新进人员进行现场团队级安全教育.

1 3.8.

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